Por João Augusto
Ribeiro Penna
1.
FAÇA UMA AUTOANÁLISE
CRITERIOSA
O primeiro
passo é fazer uma autoanalise com algumas preguntas básicas:
- Você já
teve um negócio próprio?
-Sabe se
relacionar com pessoas?
- Conforme o
negócio escolhido, você está ciente de que poderá ter que trabalhar aos finais
de semana e feriados? (Pois esses podem ser os dias de maior faturamento da sua
empresa).
- A sua
família o apoiará nessa empreitada?
- Você está
ciente de que apesar do ser seu o negócio, você terá que obedecer ao
Franqueador e suas normas e padrões?
- Você tem
perfil e habilidade para tratar com funcionários e clientes?
2.
ESCOLHA O NEGÓCIO QUE
MAIS COMBINE COM O SEU PERFIL
Não opte por um
negócio que esteja na moda.
Escolha uma
atividade que lhe dê prazer. Se essa atividade estiver na moda, melhor ainda.
Você deve se sentir
bem dentro do seu negócio. O negócio também precisa ter a sua cara.
3.
ANALISE A SUA
CAPACIDADE DE INVESTIR
Veja quanto
você tem disponível para investir nesse negócio.
Lembre-se de
que além dos valores para investimento, você precisará de uma folga financeira
para os primeiros meses de operação.
Nem todo
negócio consegue atingir o seu ponto de equilíbrio logo após sua abertura, com
as receitas cobrindo as despesas.
Não entre em
financiamento bancário. Você estará arrumando um sócio que não irá trabalhar e
sempre cobrará a parte dele nos lucros, nunca nos prejuízos.
As linhas de
crédito, tipo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento), são interessantes, mas
estude bem se, no seu caso, elas são viáveis.
4.
CUIDADO COM O PONTO
COMERCIAL
Este é um dos itens
de maior importância para o sucesso do seu negócio. Perde apenas para a escolha
da franquia que irá investir.
O ponto comercial
pode ter maior ou menor influência, dependendo da atividade escolhida. Por
exemplo, para o setor de alimentação, ele é tudo.
Fique atento, o seu
investimento para montagem do seu negócio será sempre o mesmo, seja num ponto
bom ou num ponto ruim, a diferença é que, no primeiro, o seu faturamento poderá
ser o dobro do que ocorrerá no segundo.
Analise,
atentamente, as cláusulas contratuais. E utilize a experiência de um advogado
especializado em locações.
E mais importante
de tudo: negocie sempre, e muito bem. Se você, por impulso, aceitar um valor
locatício incompatível com o faturamento do seu negócio, você irá conviver com
isso durante todo o período que durar o seu contrato de locação. O seu
Franqueador deve saber o percentual máximo que o seu aluguel pode atingir em
função do faturamento esperado. Com a experiência dele, você pode projetar o
faturamento no ponto escolhi para negociação e, assim, chegar ao valor máximo
de aluguel que poderá suportar. Acima desse valor, você reduz o lucro. Abaixo,
essa diferença irá incorporar o seu lucro, todos os meses.
5.
NÃO SE ESQUEÇA DOS
CONCORRENTES
Fique atento
à concorrência ao redor do seu ponto comercial.
Analise os
pontos fortes e os pontos fracos deles, e compare com os seus. Nem sempre um
concorrente por perto é negativo.
Ele pode ser um
grande gerador de tráfego que pode beneficiar a sua loja. Se o seu negócio
tiver bons atrativos, poderá se beneficiar do fluxo de pessoas que esse
concorrente propiciará. Esse público perceberá o seu diferencial e, certamente,
irá querer conhecer o seu negócio. Aí dependerá só de você (loja limpa, bem
cuidada e iluminada) e dos seus colaboradores (atendimento cordial, atencioso e
com as palavras-chave, bem-vindo, em que posso ajudar, posso sugerir, obrigado
por ter vindo e volte sempre, entre outros).
6.
CONHEÇA O FRANQUEADOR
Esta etapa
não é tão difícil, mas requer cuidado e atenção.
Veja há quanto
tempo o Franqueador está no mercado? Quantas lojas franqueadas ele possui?
Quantas lojas próprias ele opera? Franqueador que não tem lojas próprias, nem
sempre está atualizado com o dia a dia da operação. Na loja própria é que ele
pode sentir na pele o resultado das suas ações de gestão como Franqueador.
7.
CONVERSE COM OS
FRANQUEADOS
Este é o
melhor termômetro que você pode usar para medir a temperatura da Franqueadora.
Visite lojas
e converse com os Franqueados. Veja se tudo aquilo que o Franqueador lhe
passou, como sendo apoio da Franqueadora, realmente foi dado aos Franqueados.
Mas atenção:
em toda Franqueadora existem Franqueados descontentes. Saiba entender o motivo
desse descontentamento e, veja também, se ele é generalizado ou é pontual. Se
todos os Franqueados reclamam da mesma coisa, pode ser um problema do
Franqueador, mas se, somente poucos reclamam do mesmo ponto, pode ser apenas um
problema localizado.
Na maioria
dos casos, esse descontentamento é causado por falhas na avaliação dos itens 1
e 2 desta lista.
8.
ANALISE A CIRCULAR DE
OFERTA E O CONTRATO PROFUNDAMENTE
A Circular de
Oferta de Franquia, é um documento que o Franqueador, pela lei 8.955, tem que
entregar a você 10 dias antes de você assinar qualquer documento ou realizar
qualquer pagamento relacionado à aquisição da Franquia.
Na COF, você
encontrará também uma minuta do Contrato de Franquia que você irá assinar caso
vá até o fim na sua negociação. Leia também com muita atenção.
O Contrato de
Franquia é um Contrato de adesão que é igual para todos os Franqueados. Todas
as regras da Franquia estão ali definidas para serem obedecidas.
9.
NÃO FAÇA NADA POR
IMPULSO
Seja o mais
racional possível na análise do negócio que você está entrando.
Lembre-se de
que nele, você estará colocando suas economias. Nesta hora, decidir por impulso
pode ser um péssimo negócio.
10. ENTENDA BEM O SEU PAPEL
Siga sempre
as normas e padrões definidos pelo Franqueador. Não tente "reinventar a
roda".
Se você acha
que pode fazer melhor que ele, então faça, mas no seu próprio negócio. Aí você
não precisará pagar royalties e taxas. Corra o risco sozinho.
Vale reforçar
a citação de Marcelo Cherto, presidente da
Cherto Consultoria, é um dos fundadores da Associação Brasileira de Franchising
(ABF) e um dos principais responsáveis por difundir os conceitos do Franchising
no país: "Numa rede de franquias que se preze, não há muito espaço
para "rebeldes sem causa".
Numa rede de
Franquias, você tem que atuar conforme estipulado no contrato e Franquia. É
claro que você pode sugerir e apresentar ideias ao seu Franqueador (foi assim
que surgiu o Big Mac), mas caberá a ele, desenvolver, testar, aprovar e
implantar para toda a sua rede, a sugestão que você apresentou.
O seu negócio não
dará nada a você, ele simplesmente lhe devolverá em lucro, todo o tempo e
dedicação que você gastar com ele. Sua presença é e sempre será fundamental
para o sucesso do seu investimento.
João Augusto
Ribeiro Penna
é gerente geral da rede Fran´s Café.